“六个问”:事实类问题、感受类问题、追加类问类、两极类问题、第三视角问题、魔法棒问题。看起来简单,越往后越不好问,这才明白,思维就像一根链条,链条越长,思维越深刻,才能拨开表象,直抵本质。
工具有啥用?6问让我知道了争取生产人员、上层领导、客户支持自己的工作是需要技巧和“套路”的。那就是体系思维,现状与趋势的分析、大局与局部的关系、可行与利益的分配……无论内部还是外部,你争取资源、资金、合作之前,你要做的事是根据六个问,搭建一个可行性框架,你的可行性报告越吸引人,争取到资源和支持的比率就大得多。对照想一想,优秀的业务员大多就是按这个模式干的,这就是经验萃取,把他们的经验提炼总结浓缩成了工具。工作中拥有“体系”思维非常重要。因为它能够让我们思考和做事都变得特别有条理,大大提升工作效率。
友情链接: 中国石油和化学工业联合会 | 中国无机盐工业协会 | 中国有色金属工业协会 | 中国能源网 |中国电池工业协会网 | 中国汽车工业协会 |多氟多新能源 | 河南有色金属网 |河南省有色金属工业有限公司 | 焦作伴侣纳米材料工程有限公司 | 河南省知识产权信息公共服务网点 | 焦作市知识产权保护商会 | 深圳多氟多储能有限公司 | |||||
关于本网 | 网站地图 | 多氟多 | 多氟多报 | |||
主办单位:万搏在线登录官网(中国)股份有限公司 | |||||
版权所有:万搏在线登录官网(中国)股份有限公司 ICP备案:豫ICP备16033534号-1 公安部备案:41080302000012 技术支持:河南国科知识产业研究院 运营维护:河南国科知识产业研究院 | |||||
反舞弊举报 | 多氟多抖音 |